»PROZESSE WERDEN NICHT VERKAUFT –
PROZESSE WERDEN GESTALTET.«
Peter Mertes
DARUM ICH!
Prozesse erscheinen oft abstrakt, dabei ist deren Gestaltung von besonderer Bedeutung. Der einzelne Mensch, als Kern des Unternehmens, steht dabei im Vordergrund und ist der entscheidende Schlüssel zum Erfolg.
Ich helfe Strukturen zu analysieren und diese neu zu gestalten, um durch optimale Prozesse erfolgreich zu sein.
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Was qualifiziert mich also für diese Aufgabe?
Mit über 25 Jahren Führungserfahrung in der Automobil- und Zulieferindustrie durchlebte ich große Prozessveränderungen.
Vom Aufbau einer Entwicklungsfunktion im In-und Ausland, Verkauf eines Unternehmens bis hin zu strukturellen Anpassungen sowie dem Aufbau von Matrixstrukturen in einem grossen Unternehmen.
Diese Transformationen waren im Sinne der Wertschöpfungsverbesserung notwendig und wurden von mir aktiv gestaltet.
Meine langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit und Steuerung von unterschiedlichen Lieferanten und Dienstleistern macht mich zu einem praxisorientierten, branchenübergreifenden Spezialisten in Prozessabläufen.
Mein großer Vorteil: Ich habe Prozessentwicklung in der Praxis erlebt und gelebt. Deshalb mache ich es mir zur Aufgabe, mein Wissen und meine Erfahrungen zu teilen.
Durch geeignete Methoden und innovative Ideen helfe ich Ihnen nachhaltig wertschöpfende Prozesse zu gestalten.
SELBSTVERSTÄNDNIS TRANSFORMATIONSARBEIT
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1:1 Betreuung: ein Ansprechpartner und direkt Kontakt
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Schnelle Reaktionszeit
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Maßgeschneiderte, individuelle Lösung
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WIE GEHE ICH VOR?
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Während des Prozesses findet
eine ständige Begleitung mit
innovativen Lösungsansätzen statt.
Digitale Mindmaps
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Fragen stellen, diskutieren &
Ergebnisse zusammenfassen
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Entwicklung des eigenen Konzepts
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Gemeinsame Besprechung / Bearbeitung
Zusammengefasste Ergebnisse
in Präsentationsform
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Veränderung ist die Zukunft – und wir verändern uns täglich.
Es bringt uns weiter und fordert uns gleichzeitig heraus.
Veränderung stört vorhandene Prozesse, birgt jedoch die Chance effizienter zu werden.
Was hindert uns daran besser zu werden?
Jedes Unternehmen, sei es noch so klein, durchlebt diese Veränderungen.
Jeder Prozess ist anders. Jeder Prozess ist kundenspezifisch.
PROZESSGESTALTUNG
PROZESSSTÖRUNG
Prozesse werden gestört durch Veränderungen von Außen wie z.B.: neue externe Dienstleister, Globalisierung, Digitalisierung etc.
ANALYSE
Analyse und Beleuchtung der Prozesse und Strukturen
LÖSUNG
Bildung von neuen Organisationsformen, sodass es eine wertschöpfende Beschäftigung im Sinne des Kunden gibt.
P.M.DESIGNINGPROCESS
Peter Mertes
+49 171 64 64 857
Heisterweg 5, 21635 Jork
Germany
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